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【風俗講習】SMルームで講習!ドM風俗嬢をイジメまくった時の話
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地獄の様な忙しさだったオープン初日から、数日が経った。
初日から3日間の間は、正に目が回る仕事量で、心身ともにヘトヘトではあったが、ここ最近でようやく落ち着きを取り戻す。
シフトも平均的に全体で8名前後になる様にオープン当初よりも少なめに出勤を調整したおかげで、従業員が2人と言えど、バタバタと業務に追われることは無くなった。
ただ相変わらず従業員は増えないので、オープンラストで働かなければいけないのは変わりなく、労働基準法と言う言葉が、現実には無いファンタジーの単語に感じてしまう。
そもそも、結局本店からは誰一人応援に来ていなこの状況が原因だ。
高杉は『人員に余裕が出たら行かせるつもりだったけど、こっちも忙しくて無理だわ!ごめん!笑』と、電話越しで笑っている。
普通、笑いごとで済まされないと思うだが、これは私がまだフランチャイズ店と言えど、経営者と言う立場になったことの自覚が足りないからなのだろうか…。
いつもの私なら憤りを感じる高杉の言動が、今日の私には違った考え方をするきっかけとなった。
今までの私は店長やマネージャーという立場を経験していたものの、それは雇用という前提のもとに与えられた役職に過ぎなかった。
たとえどれだけ偉くなろうと、会社という大きな組織の一部であることには変わりは無い。
つまり何かミスをしたり、なんらかの事情で動けなくなったとしても、誰かがそれをカバーしてくれるのだ。
実際、私が風邪で休めば別の誰かが代わりに勤務してくれるし、店舗に人手が足りないと言えば、本社やグループ店から応援が来てくれた。
会社として店舗がきちんと回る様に、全面的にバックアップしてくれていたのだ。
だが、今は雇用されている訳では無い。上手くいかなかったことの不利益は全て自分に降りかかることになる。
つまり、本店からのバックアップなどをアテにしていてはいけない。
自分で全てを解決するつもりで働かなければいえないのだ。
スカウトマンがキャストを供給してくれなければ、自分で新しいスカウト会社と契約を取りにいかなければならないし、男性従業員が足りないなら自分で募集したり勧誘しなければ店舗は回らない。
もう指示を仰いだり、命令を待つような立場ではなくなったことを自覚しなければならなかった。
私が店舗全体の人間を動かさなければいけない。
言い方を変えれば自分が動かなければ、誰も助けてはくれないのだ。
自分の置かれている状況をやっと理解した私は、高杉への嫌悪感を和らげる事が出来た。
あの人はフランチャイズをオープンした私に「何もしてくれない」訳では無く、「ロイヤリティ(分配金)さえ貰えれば良い訳だから、何も協力する必要が無い」のだ。
フランチャイズと言えど、経営者同士であることに変わりは無い。
お互いに利益が無ければ協力する必要がないということなのだ。

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この記事を書いた人

小野妹子(元風俗店長)
元風俗店勤務。19歳から風俗業界へ飛び込み、20歳で店舗責任者に。以降エリアマネージャー等を経験し、諸事情により退職。その後別グループにてFCの店舗展開。風俗業界の闇を少しでも多くの方々に知ってもらう事が出来ればと考えます。現在25歳。男性。
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